近日，西北軸承戰(zhàn)略采購部圍繞年度重點(diǎn)工作任務(wù)推進(jìn)、供應(yīng)商管理優(yōu)化及庫房精細(xì)化管理召開專題會(huì)，并展開深入研討，會(huì)議以合規(guī)管理為核心，以提質(zhì)增效為目標(biāo)，系統(tǒng)部署各項(xiàng)工作任務(wù)。
一是強(qiáng)化廉潔教育，夯實(shí)思想根基。系統(tǒng)組織《國有企業(yè)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)合規(guī)指引》《非國家工作人員處罰辦法》等法規(guī)培訓(xùn)。通過剖析近期國有企業(yè)典型案例及原部門員工違紀(jì)案例，開展全員警示教育研討，實(shí)現(xiàn)廉潔承諾書簽訂全覆蓋，切實(shí)筑牢采購業(yè)務(wù)廉潔防線。二是優(yōu)化采購體系，增強(qiáng)合規(guī)效能。持續(xù)完善供應(yīng)商全生命周期管理機(jī)制，優(yōu)化準(zhǔn)入、考核及退出標(biāo)準(zhǔn)體系。目前，已成功引入11家優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)30%輔助材料通過京東工采平臺(tái)采購，顯著提升采購效率。同步構(gòu)建供應(yīng)商質(zhì)量考核體系，確保采購流程規(guī)范透明。三是精細(xì)倉儲(chǔ)管理，提升物資效能。實(shí)施倉儲(chǔ)全流程標(biāo)準(zhǔn)化管控，優(yōu)化物資管理權(quán)責(zé)劃分與業(yè)務(wù)流程。嚴(yán)格執(zhí)行“數(shù)量+規(guī)格+資質(zhì)”三核對入庫驗(yàn)收制度及“先進(jìn)先出+分區(qū)管理”制度。落實(shí)倉儲(chǔ)作業(yè)日清日結(jié)制度，實(shí)現(xiàn)賬卡物動(dòng)態(tài)一致。完善積壓物資分析反饋機(jī)制，定期開展盤點(diǎn)核查，確保庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
下一步，戰(zhàn)略采購部將建立長效機(jī)制，持續(xù)完善合規(guī)管理體系，通過制度優(yōu)化與作風(fēng)提升，不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理效能，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)物資保障。
（來源：西北軸承）
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